Propuesta de indicador de desempeño (KPI) para el control de vencimientos en el sector de discount retail en Bogotá
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Abstract
This research proposes the design of a Key Performance Indicator (KPI) to optimize the control and timely removal of expired or soon-to-expire products in the discount retail sector in Bogotá. The study arose from the need to strengthen food safety and reduce health risks, given that, between 2024 and 2025, authorities destroyed more than 2,500 kg of food in the city. Using a qualitative approach and a descriptive methodology that included direct observation and interviews with operational staff from stores such as D1 and ARA, critical shortcomings in the execution of controls were identified. The findings reveal that factors such as operational pressure due to high turnover, the multitasking work model, and prioritizing assortment over FIFO (First In, First Out) rotation hinder compliance with quality standards. As a solution, the indicator "Percentage of timely identification of products nearing their expiration date" was designed, with a minimum target of 80%. Unlike traditional (reactive) shrinkage measurement, this metric takes a proactive approach focused on continuous improvement through the PDCA cycle. Implementing this tool facilitates managerial decision-making, protects consumer health, and minimizes financial losses and legal penalties for organizations in the sector.
Description
Esta investigación propone el diseño de un indicador de desempeño (KPI) para optimizar el control y retiro oportuno de productos vencidos o próximos a vencer en el sector de discount retail en Bogotá. El estudio surge ante la necesidad de fortalecer la inocuidad alimentaria y reducir riesgos sanitarios, dado que, entre 2024 y 2025, las autoridades desnaturalizaron más de 2,500 kg de alimentos en la ciudad. Bajo un enfoque cualitativo y una metodología descriptiva que incluyó observación directa y entrevistas a personal operativo de tiendas como D1 y ARA, se identificaron fallas críticas en la ejecución de los controles. Los hallazgos revelan que factores como la presión operativa por alta rotación, el modelo de trabajo multitarea y la priorización del surtido sobre la rotación PEPS (Primeras Entradas, Primeras Salidas) dificultan el cumplimiento de los estándares de calidad. Como solución, se diseñó el indicador "Porcentaje de identificación oportuna de productos próximos a vencer", con una meta mínima del 80%. A diferencia de la medición tradicional de "merma" (reactiva), esta métrica tiene un enfoque preventivo orientado a la mejora continua mediante el ciclo PHVA. La implementación de esta herramienta facilita la toma de decisiones gerenciales, protege la salud del consumidor y minimiza pérdidas económicas y sanciones legales para las organizaciones del sector.
Keywords
Discount retail, Indicador de desempeño (KPI), Control de vencimientos, Inocuidad alimentaria, Mejora continua, Gestión de calidad
