Análisis de la rotación y selección del personal en el cargo de operaciones de producción en la empresa Acerías Paz del Río en el año 2025
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Abstract
This project analyzes the staff turnover and the selection process for the position of utilities operator at the company Acerías Paz del Río during the year 2025. Through a mixed- method research approach, which includes both qualitative and quantitative techniques, several factors were identified that influence employee retention, the challenges in the selection process, and the working conditions that affect the organizational environment. The results show weaknesses in the evaluation of soft skills, lack of clarity in job functions, work overload, demanding shifts, and limited opportunities for growth, all of which increase turnover and affect productivity. Based on these findings, strategies are proposed to improve the selection process, strengthen induction and support, review compensation, and promote working conditions that benefit the human talent area. The analysis makes it possible to suggest actions that optimize human talent management and contribute to the operational stability of the organization.
Description
El presente proyecto analiza la rotación y el proceso de selección del personal en el cargo de operador de utilidades en la empresa Acerías Paz del Río durante el año 2025, a través de una investigación con un enfoque mixto, que integra técnicas cualitativas y cuantitativas, se identificaron los factores que influyen en la permanencia del personal, los retos del proceso de selección y las condiciones laborales que impactan el ambiente organizacional. Los resultados evidencian debilidades en la evaluación de habilidades blandas, falta de claridad en las funciones del cargo, sobrecarga laboral, turnos exigentes y oportunidades limitadas de crecimiento, aspectos que incrementan la rotación y afectan la productividad. Con base en los hallazgos, se plantean estrategias orientadas a mejorar los
procesos de selección, fortalecer la inducción y el acompañamiento, revisar la compensación y promover condiciones de trabajo que favorezcan el área del talento humano. El análisis permite proponer acciones que optimizan la gestión del talento humano y contribuyen a la estabilidad operativa de la organización.
Keywords
Rotación de personal, selección de personal, operaciones de producción, sobrecarga, habilidades blandas, talento humano