Diseñar un modelo de gestión de capital humano para mejorar el clima organizacional del grupo constructor ALFOX S.A.S
Resumen
En la búsqueda de contribuir con una mejora al desarrollo del capital humano,
diferentes teóricos han querido entender cómo las relaciones de los trabajadores entre
ellos, y con su entorno, afectan la productividad, la motivación y la satisfacción durante
el desarrollo de sus actividades. Y eso es justamente lo que intentamos en este documento.
Hacemos un estudio de caso en que observamos el clima organizacional de la empresa
ALFOX S.A.S. Se realiza una medición de su clima organizacional y, a partir de dicha
medición, se procede a elaborar un modelo de gestión del talento humano capaz de
comprender a fondo las dinámicas de la empresa, así como a la elaboración de ciertas
sugerencias. El modelo conforme el cual se desarrolla este escrito es el modelo sobre el
clima organizacional, de Rensis Likert.
Abstract
In the search to contribute to an improvement in the development of human capital,
different theorists have wanted to understand how the relations of workers between
they, and with their environment, affect productivity, motivation and satisfaction during
the development of their activities. And that is exactly what we try in this document.
We make a case study in which we observe the organizational climate of the company
ALFOX SAS A measurement of its organizational climate is carried out and, based on said
measurement, we proceed to develop a human talent management model capable of
thoroughly understand the dynamics of the company, as well as the elaboration of certain
suggestions. The model according to which this writing is developed is the model on which
organizational climate, by Rensis Likert.
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