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dc.contributor.advisorParra-León, Nydia
dc.creatorRubio-Devia, Lorieth Ximena
dc.creatorHerrera-Aldana, Jenniffer
dc.creatorMonsalve--Pérez, Juan David
dc.creatorArias-Pedraza, Laura Melissa
dc.date.accessioned2023-08-01T22:46:56Z
dc.date.available2023-08-01T22:46:56Z
dc.date.created2022-12-05
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2099
dc.descriptionEste proyecto de investigación pretende identificar las causas o motivos que hace tan habitual en la empresa NALPIHERBS la rotación de personal; de igual manera se pretender buscar las estrategias que permitan atraer y retener a trabajadores y así evitar la constante rotación de lo que hoy en día se conoce como el activo más importante de las empresas. De acuerdo a lo anterior, se necesita un constante seguimiento que incluya la implementación de un ambiente laboral agradable, que permita un mejor desarrollo de las capacidades y habilidades y así fortalecer los lazos necesarios para alcanzar los objetivos y metas. Para enfrentar el desafío de la atracción y rotación de personal, se deben modificar las políticas de talento humano existentes y redefinir los cargos para hacerlos más atrayentes y deseables y así lograr una menor tasa de rotación, mayor satisfacción en el clima laboral, mayor productividad, fidelización de los trabajadores, y evitar los costos que genera las rupturas laborales. En el desarrollo de este proyecto, se realizó la evaluación de los elementos que afectan de manera positiva o negativamente en la empresa a través de técnicas cuantitativas, encuestas, entrevistas. Esta investigación busca analizar y formular estrategias que permitan dar soluciones para atraer y reducir la rotación de personal.
dc.description.abstractThis investigation aimed to identify the causes of high staff turnover rate in the NALPIHERBS company. In the same way, it seeks to find strategies that allow attracting and retaining workers to avoid the constant turnover of employee, who are known today as the most important asset of companies. Therefore, constant monitoring is needed, including the implementation of a pleasant work environment, which allows the development of skills and strengthens the ties to achieve the objectives. In order to face the challenge of attracting employees and reducing their turnover rate, it is necessary to modify the human talent policies and the positions so that they are more attractive, achieving an increase in the satisfaction, productivity and loyalty of the workers and thus reducing the rate of rotation. This is the way to avoid the costs generated by breaking labor ties. In this project, the factors of the company that have a positive or negative impact on turnover were evaluated through quantitative techniques, surveys and interviews. This research seeks to analyze and formulate strategies that allow solutions to attract and reduce staff turnover.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectAtracción y retención
dc.subjectRotación de personal
dc.subjectEstrategias
dc.subjectTalento humano
dc.subjectCapacitación y desarrollo
dc.titleDiseñar Un Plan Estratégico De Atracción y Retención De Talento Humano en la Empresa Nalpiherbs, Durante El Periodo 2022
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dcterms.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dcterms.sourcereponame:Repositorio Institucional UniARI
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
dc.subject.keywordAttraction and retention of employees
dc.subject.keywordEmployee turnover rate
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordHuman talent
dc.subject.keywordTraining and development
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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