Diseñar Un Plan Estratégico De Atracción y Retención De Talento Humano en la Empresa Nalpiherbs, Durante El Periodo 2022
Fecha de publicación
2022-12-05Idioma del documento
spaResumen
Este proyecto de investigación pretende identificar las causas o motivos que hace tan
habitual en la empresa NALPIHERBS la rotación de personal; de igual manera se pretender buscar
las estrategias que permitan atraer y retener a trabajadores y así evitar la constante rotación de lo
que hoy en día se conoce como el activo más importante de las empresas.
De acuerdo a lo anterior, se necesita un constante seguimiento que incluya la
implementación de un ambiente laboral agradable, que permita un mejor desarrollo de las
capacidades y habilidades y así fortalecer los lazos necesarios para alcanzar los objetivos y metas.
Para enfrentar el desafío de la atracción y rotación de personal, se deben modificar las políticas de
talento humano existentes y redefinir los cargos para hacerlos más atrayentes y deseables y así
lograr una menor tasa de rotación, mayor satisfacción en el clima laboral, mayor productividad,
fidelización de los trabajadores, y evitar los costos que genera las rupturas laborales. En el
desarrollo de este proyecto, se realizó la evaluación de los elementos que afectan de manera
positiva o negativamente en la empresa a través de técnicas cuantitativas, encuestas, entrevistas.
Esta investigación busca analizar y formular estrategias que permitan dar soluciones para atraer y
reducir la rotación de personal.
Abstract
This investigation aimed to identify the causes of high staff turnover rate in the
NALPIHERBS company. In the same way, it seeks to find strategies that allow attracting and
retaining workers to avoid the constant turnover of employee, who are known today as the most
important asset of companies. Therefore, constant monitoring is needed, including the
implementation of a pleasant work environment, which allows the development of skills and
strengthens the ties to achieve the objectives. In order to face the challenge of attracting employees
and reducing their turnover rate, it is necessary to modify the human talent policies and the
positions so that they are more attractive, achieving an increase in the satisfaction, productivity and
loyalty of the workers and thus reducing the rate of rotation. This is the way to avoid the costs
generated by breaking labor ties. In this project, the factors of the company that have a positive or
negative impact on turnover were evaluated through quantitative techniques, surveys and
interviews. This research seeks to analyze and formulate strategies that allow solutions to attract
and reduce staff turnover.
Palabras clave
Keywords
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