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dc.contributor.advisorBenavides.Ortiz, Diana Janneth
dc.creatorArias-Suaza, Lizeth Fernanda
dc.creatorBarrios-Pacheco, Elit Farid
dc.creatorPedraza-Arevalo, Angie Caterine
dc.creatorQuiñones-Chavez, Dayanna Paola
dc.date.accessioned2024-07-04T15:27:46Z
dc.date.available2024-07-04T15:27:46Z
dc.date.created2024-05-14
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2568
dc.descriptionEste estudio aborda la importancia del área de Talento Humano en la empresa JACORA S.A.S y su relación con la rotación del personal. Se parte de un análisis económico nacional que revela causas subyacentes a la rotación, como la falta de empleo y los altos costos asociados a la contratación. Se destaca la relevancia de la gestión estratégica del Talento Humano en la creación de un ambiente laboral saludable y en la consecución de metas corporativas. La investigación se centra en la empresa JACORA S.A.S, que enfrenta tensiones internas debido a la falta de un departamento de Recursos Humanos. El problema de investigación se enfoca en entender cómo la gestión de Recursos Humanos incide en la rotación del personal y la calidad de las relaciones laborales. Se propone un proceso de investigación de cuatro meses, con un enfoque en empleados con menos de un año de antigüedad. La metodología abarca un diagnóstico de la situación actual, identificación de causas, desarrollo e implementación de estrategias de retención, medición y seguimiento, fomento de la cultura organizacional y liderazgo, y evaluación continua.
dc.description.abstractThis study addresses the importance of the Human Resources (HR) department in JACORA S.A.S and its relationship with employee turnover. It begins with a national economic analysis revealing underlying causes such as unemployment and high costs associated with hiring. Emphasis is placed on the significance of strategic HR management in creating a healthy work environment and achieving corporate goals. The research focuses on JACORA S.A.S, which is facing internal tensions due to the absence of an HR department.The research problem aims to understand how HR management influences employee turnover and the quality of labor relations. A fourmonth research process is proposed, focusing on employees with less than one year of tenure. The methodology includes a diagnosis of the current situation, identification of causes, development and implementation of retention strategies, measurement and monitoring, promotion of organizational culture and leadership, and continuous evaluation.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoeng
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectTalento Humano
dc.subjectRotación del personal
dc.subjectGestión estratégica
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectRelaciones laborales
dc.subject.ddc658.32 A696i
dc.titleImportancia del área de Talento Humano en cuanto a la rotación de personal y ambiente laboral de la empresa Jacora S.A.S
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dcterms.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dcterms.sourcereponame:Repositorio Institucional UniARI
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.subject.lembCapital humano
dc.subject.lembRelaciones laborales
dc.subject.lembEmpleado
dc.subject.keywordHuman resources
dc.subject.keywordEmployee turnover
dc.subject.keywordStrategic management
dc.subject.keywordOrganizational culture
dc.subject.keywordLabor relations
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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