Propuesta de implementación de las herramientas Lean Manufacturing para la mejora de la productividad en la empresa textil Acis’2 Jeans
Resumen
Se presenta una propuesta de mejora de la productividad en la empresa textil Acis´2 Jeans, dedicada a la confección y comercialización de pantalones jeans para dama, a partir de la implementación de las herramientas lean Manufacturing. Para su desarrollo se genera un diagnóstico actual de la organización en donde se identifica y analizan estrategias para la optimización de sus procesos, actividades, indicadores y costos asociados que impiden su crecimiento. La investigación se enfoca en la mejora de procesos siguiendo una metodología cuantitativa, cualitativa, descriptiva y exploratoria, que permitieron el análisis de variables y su acercamiento con la realidad operativa organizacional. Planteándose de esta forma los beneficios que el lean Manufacturing conlleva con su aplicación al permitir un alcance de todo el sistema productivo, generando una rentabilidad económica y financiera dentro de la empresa y el sector. Dentro de la propuesta se presenta una implementación de las 5s, TPM, VSM y la estandarización de procesos, que permitieron la reducción de tiempos de procesamiento de unidades y la optimización de transportes que generaban un desperdicio en la cadena de valor. Como resultados se estima el incremento de la productividad y el aumento de las utilidades de la empresa.
Abstract
A proposal to improve productivity is presented in the textile company Acis ́2 Jeans, dedicated to the manufacture and marketing of jeans for women, from the implementation of lean Manufacturing tools. For its development, a current diagnosis of the organization is generated where strategies are identified and analyzed for the optimization of its processes, activities, indicators and associated costs that prevent its growth. The research focuses on process improvement following a quantitative, qualitative, descriptive and exploratory methodology, which allowed the analysis of variables and their approach to the organizational operational reality. Considering in this way the benefits that lean Manufacturing entails with its application by allowing a scope of the entire productive system, generating an economic and financial profitability within the company and the sector. Within the proposal, an implementation of the 5s, TPM, VSM and the standardization of processes is presented, which allowed the reduction of processing times of units and the optimization of transports that generated waste in the value chain. As a result, the increase in productivity and the increase in the company's profits are estimated.
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