Factores que incidieron en el alto nivel de rotación en el cargo de profesional de selección de la empresa Listos S.A.S en la ciudad de Bogotá, en el año 2020
Fecha de publicación
2021-12-08Idioma del documento
spaResumen
En toda organización se da la rotación de personal siendo este un factor que genera impacto y afectación en el desempeño de la misma, es así como en esta investigación se tuvo por objetivo principal el analizar los principales factores que incidieron en la alta rotación de profesionales de la empresa LISTOS S.A.S de la ciudad de Bogotá, se identificaron las causas asociadas con la alta rotación de personal, se clasificaron los motivos más frecuentes de retiro de los colaboradores y se identificaron los efectos negativos que trae a la organización la rotación de personas.
Para el desarrollo de la investigación se utilizó un enfoque de investigación cualitativo de tipo analítico, como instrumento de recolección de información se utilizaron entrevistas semiestructuradas aplicadas a través de Google forms. Desde el análisis de los resultados se identificó la causa principal de la rotación de personal siendo la sobrecarga laboral, así como otras situaciones que se reconocieron como motivos de renuncia siendo estas: salarios bajos, falta de incentivos y falta de oportunidades de desarrollo profesional ya adicional se determinó los efectos negativos de la entrada y salida de personal que impactan no solo a la empresa Listos S.A.S, si no que perjudican en la misma medida a los colaboradores, por ello se entregan recomendaciones enfocadas en la implementación de estrategias que lleven a minimizar y evitar la rotación de personal en esta organización.
Abstract
In every organization there is staff turnover, this being a factor that generates impact and affectation in it´s performance, this is why in this research the main objective was to analyze the main factors that influenced the high turnover of professionals in the company LISTOS SAS in Bogotá city, the causes associated with the high turnover of personnel were identified, the most frequent reasons for leaving employees were classified, furthermore the negative effects that the rotation of people brings to the organization were identified.
For this reason, for the development of the research, a qualitative analytical research approach was used, like instrument for collecting information, we used semi-structured interviews applied through Google forms. From the analysis of the results, the main cause of staff turnover was identified as work overload, as well as other situations that were recognized as reasons for resignation, such as: low salaries, lack of incentives and lack of opportunities for professional development. Finally, it was determined like negative effects of the entry and exit of personnel that not only impact in the company LISTOS SAS, in addition to also harming employees in equal measure, therefore recommendations are delivered focused on the implementation of strategies that lead to minimize and avoid staff turnover in this organization.
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