Definición de un modelo de implementación del sistema de talento humano para las micro y pequeñas empresas de Apartadó atendidas por la Agencia de empleo Comfenalco Antioquia sede Urabá en el año 2021
Fecha de publicación
2021-12-08Idioma del documento
spaResumen
El propósito central de esta investigación es determinar cómo se debe construir un modelo por el cual las micro y pequeñas empresas de Apartadó atendidas por la agencia de empleo de la Caja de compensación Familiar Comfenalco Antioquia construyen y documentan su sistema de gestión del talento humano. Esto se sustenta en diferentes normativas relacionadas con la gestión integral del trabajo y las nuevas tendencias en la construcción de marca empleadora, con el fin de que se apalanquen procesos de atracción y retención del talento humano de manera efectiva. Para ello, se encuestaron de forma digital a micro y pequeñas empresas usuarias del servicio durante el periodo junio de 2020 a junio de 2021, encontrando que el 6% de los participantes manifiesta tener un sistema y ser de conocimiento de sus trabajadores, pero al mismo tiempo, se identifica que este no se ejecuta de forma completa o documentada; al mismo tiempo, el 88% desea ser acompañada a través de una guía escrita y asesor especializado para el mejoramiento de este, con especial énfasis en los subsistemas de provisión y desarrollo del talento humano.
Abstract
The central purpose of this research is to determine how to build a model by which micro and small companies in Apartadó served by the Comfenalco Antioquia Job Office make their human talent management system. This is based on different regulations related to integrated labor management and new trends in employer branding, in order to effectively support processes for attracting and retaining people in an effective way. To achieve this, micro and small companies that use the services during the period from June 2020 to June 2021 were digitally interviewed, finding that 76% of the participants said that they have a human resources management system and employees are fully informed about it, but at the same time, it is identified that it is not fully implemented or documented; at the same time, 88% wish to be supported through a written guide and specialized advisor in order to improve it, with special emphasis on the subsystems of provision and development of human talent.
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