Propuesta para la creación del área de talento humano en la empresa Gate Marketing Group S.A.S

Posada Chisaba, Diana Marcela

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Fecha de publicación

2018-07-17

Autor

Posada Chisaba, Diana Marcela

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spa

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Resumen

El presente proyecto presenta un plan de mejora para el diseño del subsistema de talento humano en la empresa Gate Marketing Group S.A.S. Se mencionan algunas de las funciones principales de talento humano como son reclutamiento, selección y contratación, inducción, capacitación y remuneraciones. En primer lugar, se realiza un diagnóstico para identificar la situación actual de la empresa en relación con diversos instrumentos y herramientas de diagnóstico, con el objetivo de determinar los problemas que poseen en la gestión de talento humano. Como segundo se desarrolla un plan aplicando herramientas e instrumentos de diagnóstico, como lo son el DOFA, que permite decir como está, lo que brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones dando claramente una visión global e integral de la verdadera situación actual de la empresa y un cuestionario para el diagnóstico organizacional, que evalúa la situación de la empresa, problemas que existen, sus potencialidades, o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que se pueden considerar el camino a seguir para su crecimiento. En definitiva, se puede decir que un diagnóstico organizacional busca generar eficiencia en la empresa a través de cambios.

Abstract

This project presents an improvement plan for the design of the human talent subsystem in the company Gate Marketing Group S.A.S. Some of the main functions of human talent are mentioned, such as recruitment, selection and hiring, induction, training and remuneration. First, a diagnosis is made to identify the current situation of the company in relation to various tools and diagnostic tools, in order to determine the problems they have in the management of human talent. As a second, a plan is developed applying tools and diagnostic tools, such as the DOFA, which allows to say as is, what provides the main element required to make decisions clearly giving a global and comprehensive view of the true current situation of the company and a questionnaire for the organizational diagnosis, which assesses the situation of the company, problems that exist, its potential, or how far it can go and ways of development that can be considered the path to follow for its growth. In short, it can be said that an organizational diagnosis seeks to generate efficiency in the company through changes.