Plan estratégico de revenue management para el hotel Viaggio Nueve Trez

dc.contributor.advisorVásquez Bernal, Jairo Alberto
dc.creatorCárdenas-Baquero, Ana María
dc.date.accessioned2021-08-24T21:18:04Z
dc.date.available2021-08-24T21:18:04Z
dc.date.created2021-08-24
dc.descriptionEl presente documento tiene como objetivo establecer una metodología para la estructuración de la gestión de ingresos en el hotel Viaggio Nueve Trez, mediante el estudio de diversos mercados, composición de la demanda y oferta, competidores, sector económico y demás factores que influyen en la toma de decisiones del cliente potencial al elegir un hotel de preferencia. A partir del estudio se establecen estrategias óptimas para incrementar los ingresos del establecimiento generando una mayor rentabilidad con la disminución de costes de los canales de venta. Las estrategias de revenue management han sido desarrolladas exitosamente en numerosas cadenas hoteleras a nivel mundial con resultados óptimos y con un crecimiento significativo en la industria. La participación de la venta directa es indispensable para la disminución de costos generados por otros canales de ventas, se determinan los factores más influyentes del producto y así logramos equilibrar la gestión de ingresos de la manera más óptima.es_ES
dc.description.abstractThe purpose of this document is to establish a revenue management structure at the Viaggio Nueve Trez hotel, through the study of various markets, the demand for supply and competition, the economic sector and the other factors that influence the take of decisions of the potential client when choosing a hotel of preference. From the study, optimal strategies are developed to increase the income generated to improve the profitability of the sales channels. revenue management strategies have been successfully developed in numerous hotel chains worldwide with optimal results and significant growth in the industry. The participation of direct sales is essential for the reduction of costs generated by other sales channels, the most influential factors in the product are determined and thus we manage to balance revenue management in the most optimal way.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1782
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)es_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dc.subjectGestiónes_ES
dc.subjectIngresoses_ES
dc.subjectHoteles_ES
dc.subjectSegmentaciónes_ES
dc.subjectMercadoes_ES
dc.subjectPrecioes_ES
dc.subjectOfertaes_ES
dc.subjectDemandaes_ES
dc.subject.keywordRevenuees_ES
dc.subject.keywordHoteles_ES
dc.subject.keywordSegmentationes_ES
dc.subject.keywordMarketes_ES
dc.subject.keywordPricees_ES
dc.subject.keywordSupplyes_ES
dc.subject.keywordDemandes_ES
dc.subject.lembHoteleses_ES
dc.subject.lembAlojamientos turísticoses_ES
dc.subject.lembHoteles - Empresas - Gestiónes_ES
dc.subject.lembHoteles - Gestión de marketinges_ES
dc.titlePlan estratégico de revenue management para el hotel Viaggio Nueve Trezes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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