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dc.contributor.advisorPeña Vargas, Luis Héctor
dc.creatorDiaz Mendez, Danna Viviana
dc.creatorBermudez Tobar, Edgar Esteban
dc.date.accessioned2018-07-17T16:28:53Z
dc.date.available2018-07-17T16:28:53Z
dc.date.created2018-07-11
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/507
dc.descriptionEn la actualidad la empresa ABS Cromosol Ltda. tiene como actividad económica el proceso de cromado para piezas plásticas ABS (Acrilonitrilo butadieno estireno) y policarbonato. La cual maneja un bajo estándar de producción y calidad, un incorrecto Layout, cada día la competencia está más fuerte y las exigencias para mantenerse dentro del mercado están enfocados a la satisfacción de clientes que cada vez se vuelven más estrictos y buscan costos bajos, pero con un nivel de eficacia óptimo para de esta manera obtener un nivel de satisfacción alto. Con lo anterior, se desea aplicar los conocimientos que se han aprendido a lo largo de la carrera en la cotidianidad de ABS Cromosol y poder evidenciar cómo la ingeniería industrial logra contribuir al mejoramiento de los procesos. Lo que se pretende con este proyecto es implementar la filosofía Lean Manufacturing que beneficie a la empresa ABS Cromosol en factores de producción, estandarización en la calidad y una mejor distribución en planta con ayuda de herramientas y los debidos conocimientos adquiridos. Actualmente la gerencia opta por buscar alternativas de mejora que se vean basados en un mejor funcionamiento y desarrollo de la organización, en el momento la empresa cuenta con ciertos fallos que ocasionan desequilibrio en las entregas y en consecuencia perdida de los clientes debido a fracasos en anteriores administraciones, por estas razones se obtienen unos indicadores muy bajos. En los últimos cinco años de haber instalado la línea de producción pre-electrolítica se obtuvo un contrato con la empresa EBEL y a raíz de esto se notó las distintas fallas en los diferentes sectores de la empresa. x Este proyecto documenta un antes y una mejora planteada a través de la filosofía Lean Manufacturing incluyendo herramientas como el Kaizen, el SMED, las 5S y Layout con la finalidad de lograr ser una empresa más competitiva y rentable, mejorando desde el interior de esta y todo lo que sea necesario para que el cliente esté satisfecho con los resultados de su pedido.
dc.description.abstractAt present the company ABS Cromosol LTDA. The process of chromium plating for ABS plastic parts (acrylonitrile butadiene styrene) and polycarbonate is an economic activity. which manages a low standard of production and quality, an incorrect layout, every day the competition is stronger and the demands to stay within the market are focused to the satisfaction of customers who increasingly become stricter and look for costs low, but with an optimum level of efficiency in order to achieve a high level of satisfaction. With the foregoing, we want to apply the knowledge that has been learned throughout the career in the daily life of ABS Cromosol and to be able to show how the industrial engineering manages to contribute to the improvement of the processes. What is intended with this project is to implement the Lean manufacturing philosophy that benefits the company ABS Cromosol in factors of production, standardization in the quality and a better distribution in plant with help of tools and the due knowledge Acquired. Currently the management chooses to look for alternatives of improvement that are based on a better functioning and development of the Organization, at the moment the company has certain failures that cause unbalance in deliveries and consequent loss of customers due to failures in previous administrations, for these reasons very low indicators are obtained. In the last five years of having installed the pre-electrolytic production line a contract was obtained with the company EBEL and as a result of this we noticed the different failures in the different sectors of the company. xii This project documents a before and an improvement posed through the philosophy Lean manufacturing including tools like the Kaizen, the SMED, the 5s and Layout with the purpose of being a more competitive and profitable company, improving from the inside of this and Everything that is necessary for the customer to be satisfied with the results of your order.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución 2.5 Colombia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/
dc.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UniARI
dc.subjectLean Manufacturing
dc.subjectABS (Acrilonitrilo butadieno estireno)
dc.subjectMejora
dc.subjectCompetitiva
dc.subjectCromado
dc.subjectprocesos
dc.titlePlanteamiento de un modelo Lean Manufacturing para el mejoramiento de calidad y procesos, en la empresa ABS Cromosol LTDA
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/workingPaper
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.subject.lembNormas de calidad
dc.subject.lembProductividad
dc.subject.lembFunciones de la producción
dc.subject.lembProductividad del trabajo
dc.subject.keywordLean Manufacturing
dc.subject.keywordABS (Acrylonitrile butadiene stirene)
dc.subject.keywordimproves
dc.subject.keywordcompetitive
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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