Estrategias y planes para la empresa Flórez Y Álvarez S.A.S
Resumen
Este trabajo de investigación se realizó a la empresa Flórez y Álvarez S.A.S, quien tiene como actividad principal prestar servicios de aseo, cafetería y mantenimientos locativos a entidades tanto del sector público como privado. Por consiguiente, este documento se compone por ocho módulos, enfocados al área de Talento Humano de la compañía, durante el desarrollo de cada uno, se planteó una propuesta de mejora, que se pueda medir por un indicador.
A continuación, se hablará de que se logró hacer en cada módulo. En primer lugar, se encuentra Entorno Económico, relacionado con la medición de indicadores económicos, análisis de variables microeconómicas y macroeconómicas, se contó con la ayuda de herramientas como Matriz Pestel, MMGO, Cinco fuerzas de Porter, Océano azul. En Segundo lugar, esta Gestión estratégica, en ella se observó la gestión de la Gerencia de Flórez y Álvarez S.A.S, el manejo de la toma de decisiones asertivas, la planeación estratégica, el tipo de liderazgo y esto se logró a través del análisis de herramientas como Dofa general, matriz MMGO, EFI, EFE, PEYEA.
Abstract
This research work was carried out at the company Flórez y Álvarez S.A.S, whose main activity is to provide cleaning, cafeteria and locative maintenance services to entities in both the public and private sectors. Therefore, this document is composed of eight modules, focused on the Human Talent area of the company, during the development of each one, a proposal for improvement was proposed, which can be measured by an indicator.
Next, we will talk about what was done in each module. First of all, there is an Economic Environment, related to the measurement of economic indicators, analysis of microeconomic and macroeconomic variables, with the help of tools such as Matrix Pestel, MMGO, Five forces of Porter, Blue Ocean. In second place, this strategic management, it was observed the management of the management of Flórez and Álvarez SAS, the management of assertive decision making, strategic planning, the type of leadership and this was achieved through the analysis of tools as Dofa general, matrix MMGO, EFI, EFE, PEYEA.
Palabras clave
Keywords
Collections
This work is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0.