Implementación del manual de funciones en el área de talento humano de la empresa Gran Colombiana de Dotaciones para el año 2023
Resumen
Grancolombiana de Dotaciones es una empresa del sector de la confección, que busca satisfacer
a los clientes externos con productos de alta calidad a precios asequibles, esta organización es
reconocida en el mercado como una empresa donde se diseñan prendas de vestir con una gran
variedad en insumos todo en pro de cumplir con los estándares del cliente. En la actualidad esta
empresa presenta rotación de personal debido a que no cuenta con una estructura definida de
descripción de los puesto de trabajo, donde se detallan los requisitos, el cargo, la experiencia, los
conocimientos, las habilidades, las responsabilidades, las herramientas de trabajo y el jefe
inmediato, para este proceso se recopilo la información interna donde se propone al gerente diseñar
un manual de funciones en el que se resuma las actividades específicas para cada cargo, así como
la creación de un organigrama de la estructura organizacional y jerárquica de la empresa. Una vez
finalizada la propuesta se presentó al gerente y se explicó lo práctico de la herramienta, permite
mejorar los procesos evitando duplicidad de funciones y el retiro del personal clave en la
organización, se aplique en función de guía para el colaborador interno y para el personal que
ingrese a la empresa.
Abstract
Grancolombiana de Dotaciones is a clothing manufacturing company that aims to satisfy
external customers with high-quality and products at affordable prices, it is recognized in the
market as a company that designs clothing with a wide variety of materials, all to meet customer
standards. Currently, the company experiences a high turnover rate due to a lack of defined job
descriptions that outline requirements, the position, experience, knowledge, skills, responsibilities,
tools of work and immediate supervisor, to address this issue, the company has compiled internal
information and proposed to the manager to design a job manual that summarizes specific activities
for each role, as well as creating an organizational chart of the company's structure. Once the
proposal is finalized, it will be presented to the manager and explained how this tool can improve
processes by avoiding duplicated functions and retaining key personnel in the organization. It will
also be utilized as a guide for both internal employees and new personnel that joining the company.
Palabras clave
Keywords
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