Estrategias y planes para la empresa Crispeticas Sport

Briceño Cáceres, Diana Stefania

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Fecha de publicación

2018-12-13

Autor

Briceño Cáceres, Diana Stefania

Idioma del documento

spa

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Resumen

El objetivo central del documento es diseñar el plan estratégico de la compañía de tal forma que mejore los procesos y la toma de decisiones en la organización de la empresa Crispeticas Sport. Para llevar a cabo esto se identificaron herramientas para el diagnóstico de la compañía, cuyos resultados se analizaron para la construcción de estrategias que fundamentaran el plan estratégico de la compañía: La matriz Porter, matriz Pestel y metodología de Marco lógico. Se utilizó la matriz de Porter para analizar a nivel interno la organización; la matriz Pestel para diagnosticar el contexto externo de la empresa y la Matriz de marco lógico para la definición de metas, indicadores y supuestos a través del análisis del árbol de problemas y árbol de objetivos. Ante la aplicación de la matriz de Porter se evidenció que las fuerzas más importantes fueron la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores; de la aplicación de la matriz Pestel, que el sector textil tiene aspectos positivos a nivel tecnológico, ecológicos y legislativos, se ve afectado por factores como el desempleo, la corrupción, la pobreza, poder adquisitivo limitado, variaciones del dólar afectando la estabilidad de los insumos, llegada de migrantes que aumentan tasas de desempleo e incremento de niveles de pobreza, el aumento de impuestos.

Abstract

The central objective of the document is to design the strategic plan of the company in such a way that it improves processes and decision-making in the organization of the company Crispeticas Sport. To carry out this, tools were identified for the diagnosis of the company, whose results were analyzed for the construction of strategies to base the strategic plan of the company: The Porter matrix, the Pestel matrix and the Logical Framework methodology. The Porter matrix was used to analyze the organization internally; the Pestel matrix to diagnose the external context of the company and the Logical Framework Matrix for the definition of goals, indicators and assumptions through the analysis of the problem tree and objectives tree. Given the application of the Porter matrix, it was evident that the most important forces were the threat of new entrants, the bargaining power of the buyers and the bargaining power of the suppliers; from the application of the Pestel matrix, that the textile sector has positive aspects at a technological, ecological and legislative level, is affected by factors such as unemployment, corruption, poverty, limited purchasing power, dollar variations affecting the stability of the inputs, arrival of migrants that increase unemployment rates and increase in poverty levels, the increase in taxes When applying the Logical Framework Matrix, problems related to the absence of strategic planning and an administrative area within the organization were identified, which generates a chain affectation on the processes, stability of the personnel, optimization of the production of the company and customer satisfaction, through which the strategies for the definition of the strategic plan were built.