Propuesta estratégica de mejoramiento de la empresa Construcciones MAJHOLICA SAS

Dimate Alfonso, Mayerin; Parraga Ramírez, Angie Marisol; Rojas Patiño, Diana Marcela

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Fecha de publicación

2017-12-13

Autor

Dimate Alfonso, Mayerin

Parraga Ramírez, Angie Marisol

Rojas Patiño, Diana Marcela

Idioma del documento

spa

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Resumen

El proyecto se fundamenta en la planeación estratégica, siendo esta una técnica usada por gerentes para llevar a una organización a la productividad. Este método, consiste en formular e implementar estrategias que ayuden al cumplimiento de objetivos. Por otro lado, se aplica una investigación de tipo cualitativo, con enfoque en estudio de caso, porque permite examinar y profundizar un ente. Además, presenta un problema real y la información es verídica. Con lo anterior, se investiga la empresa Construcciones Majholica SAS, para proponer estrategias que ayuden al mejoramiento. Esta empresa, está clasificada en el sector de construcción, su objeto es realizar actividades y servicios de inteligencia civil. Los síntomas que presenta la organización son la limitación de recursos y falta de comunicación, generando un crecimiento restringido. El respectivo estudio se desarrolla a través de ocho módulos, de los que se obtiene un diagnóstico del estado actual de la compañía, y al mismo tiempo se generan propuestas de mejora e indicadores de medición. De este modo, se evidencia falta de estructura organizacional, valores corporativos, manuales de funciones y políticas de negociación, dentro de la empresa. De igual manera, hay una deficiencia en el manejo de la información, ocasionando malas decisiones, también, se desaprovecha el software contable de la compañía, por no tener a una persona idónea, en ese proceso. Por otra parte, Construcciones Majholica ha sobrevivido a los obstáculos, tiene un buen clima organizacional, pero necesita mejorar su parte administrativa para lograr un mayor nivel competitivo y así un crecimiento.

Abstract

The project is based on strategic planning, this being a technique used by managers to take an organization to productivity. This method consists of formulating and implementing strategies that help the fulfillment of objectives. On the other hand, a qualitative research is applied, with a focus on case study, because it allows to examine and deepen an entity. In addition, it presents a real problem and the information is true. With the above, the company Construcciones Majholica SAS is investigated, to propose strategies that help to improve. This company, is classified in the construction sector, its purpose is to perform civil intelligence activities and services. The symptoms that the organization presents are the limitation of resources and lack of communication, generating a restricted growth. The respective study is developed through eight modules, from which a diagnosis of the current state of the company is obtained, and at the same time, proposals for improvement and measurement indicators are generated. In this way, there is evidence of a lack of organizational structure, corporate values, function manuals and negotiation policies within the company. Similarly, there is a deficiency in the handling of information, causing bad decisions, also, the company's accounting software is wasted because it does not have a suitable person in that process. On the other hand, Construcciones Majholica has survived the obstacles, has a good organizational climate, but needs to improve its administrative part to achieve a higher competitive level and thus growth.