Propuesta Estratégica para la Gestión del Sistema de Inventario de la Empresa Distriaseo Productos Líderes, en la ciudad de Bogotá, D.C.

Africano-Quiroga, Andrés Felipe

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Fecha de publicación

2022-11-29

Autor

Africano-Quiroga, Andrés Felipe

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spa

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Resumen

El presente proyecto tiene como fin, realizar una propuesta de mejora, aplicando el proceso administrativo; enfocándose en la gestión y operatividad de la empresa Distriaseo Productos Líderes. Mediante herramientas de diagnóstico y análisis administrativo, con el objetivo de aumentar la rotación de inventarios dejando en 3 veces al año, ya que actualmente se encuentra en dos veces al año; con ello lograran facilitar la toma de decisiones, a su vez mejorar la situación financiera, de inversión y utilidad disponible para la empresa, el objetivo es identificar los procedimientos que requieren mejoramiento continuo (KAIZEN) y estimular esos cambios. Inicialmente se optó realizar el levantamiento de la información interna de la empresa para identificar su situación actual y de esta manera proponer la aplicabilidad de la propuesta, (sistema de inventario). Es parte fundamental en los aspectos cualitativos y cuantitativos, para resolver la pregunta de investigación ¿Cuál es el sistema de gestión de inventario para la empresa Distriaseo Productos Líderes? A través de las herramientas organizacionales, se analiza los grupos de interés principales (STAKEHOLDERS), involucrados directa e indirectamente; la matriz de factores internos (MEFI), matriz de evaluación de factores externos (MEFE), matriz cruce de estrategias (DOFA), las cinco (5) fuerzas de PORTER, se realizó adicionalmente entrevistas a los trabajadores de la organización en el cual, coincidieron en la importancia de la aplicación de la propuesta.

Abstract

The purpose of this project is to make a proposal for improvement, applying the administrative process; focusing on the management and operation of the company Distriaseo Leading Products. Through diagnostic tools and administrative analysis, with the aim of increasing inventory rotation, leaving it at 3 times a year, since it is currently twice a year; With this, they will be able to facilitate decision-making, in turn improve the financial, investment and utility situation available to the company, the objective is to identify the procedures that require continuous improvement (KAIZEN) and stimulate these changes. Initially, it was decided to collect the internal information of the company to identify its current situation and thus propose the applicability of the proposal (inventory system). It is a fundamental part in the qualitative and quantitative aspects, to solve the research question: ¿What is the inventory management system for the company Distriaseo Leading Products? Through the organizational tools, the main interest groups (STAKEHOLDERS), directly and indirectly involved, are analyzed; the matrix of internal factors (MEFI), matrix of evaluation of external factors (MEFE), cross-strategy matrix (DOFA), the five (5) forces of PORTER, interviews were additionally conducted with the workers of the organization in which they agreed on the importance of the application of the proposal.