Mostrar el registro resumido del documento

dc.contributor.advisorGaviria-Mahecha, Rodrigo Alberto
dc.creatorPinzón-Ospina, Héctor David
dc.date.accessioned2023-09-17T05:00:53Z
dc.date.available2023-09-17T05:00:53Z
dc.date.created2022-01-18
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2229
dc.descriptionDada la situación que atraviesa el mundo a causa de la pandemia del Covid 19, que causó el aislamiento de las personas con su entorno, que a su vez derivo en ajustes al entorno laboral, con el fin de que dicho aislamiento no afectara el desarrollo de las actividades de las compañías. Basados en esto, los directivos de organizaciones de todo el mundo toman como alternativa el modelo de teletrabajo de una manera temporal, para que las personas puedan seguir ejerciendo sus responsabilidades laborales de la manera más efectiva posible. Por ende, surge la duda de implementar el modelo de teletrabajo de manera permanente en una empresa del sector salud, más exactamente la Nueva EPS. El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer la viabilidad de dicha implementación y que ventajas tendría para la Nueva EPS el implementar el modelo de teletrabajo de manera permanente. Una vez realizado el proceso de investigación, análisis y planteamiento de escenarios con su respectiva matriz DOFA, se llega a las siguientes conclusiones: 1. Es importante conocer el modelo de teletrabajo, para que pueda ser implementado de manera correcta en la organización, para esto la empresa debe realizar la capacitación correspondiente referente al modelo de teletrabajo. 2. El modelo de teletrabajo es un modelo que llegó para quedarse, brinda beneficios no solo a la compañía, también a los colaboradores, es dinámico y se adapta con facilidad.
dc.description.abstractGiven the situation that the world is going through because of the pandemic of Covid 19, which caused the isolation of people with their environment, which in turn led to adjustments to the work environment, so that such isolation does not affect the development of the activities of the companies. Based on this, managers of organizations around the world take as an alternative the telework model in a temporary way, so that people can continue to exercise their work responsibilities in the most effective way possible. Therefore, the question arises of implementing the telework model in a permanent way in a company of the health sector, more exactly the Nueva EPS. The following work has as objective to know the viability of this implementation and what advantages would have for Nueva EPS to implement the telework model in a permanent way. Once the process of investigation, analysis and approach of scenarios with its respective matrix SWOT, the following conclusions are reached: 1. It is important to know the teleworking model, so that it can be implemented correctly in the organization, for this the company must carry out the corresponding training regarding the teleworking model. 2. The telework model is a model that came to stay, it provides benefits not only to the company, also to the collaborators, it is dynamic and adapts easily.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UniARI
dc.subjectTeletrabajo
dc.subjectPandemia
dc.subjectColombia
dc.subjectDOFA
dc.titleVentajas de la implementación del teletrabajo en la Gerencia Operativa en Salud de la Nueva EPS sede Bogotá, en el contexto de la pandemia del Covid-19
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.accesoRestringido (Temporalmente bloqueado)
dc.subject.keywordTeleworking
dc.subject.keywordPandemic
dc.subject.keywordColombia
dc.subject.keywordDOFA
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


Archivos en el documento

Thumbnail
Thumbnail

Este documento aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro resumido del documento

Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 InternacionalEsta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0.