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dc.contributor.advisorCatumba-Arias, Juan Carlos
dc.creatorAlba-Suárez, Yuly Alexandra
dc.date.accessioned2021-12-14T21:33:56Z
dc.date.available2021-12-14T21:33:56Z
dc.date.created2021-11-25
dc.identifier.urihttp://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1855
dc.descriptionLa planeación estratégica es la base para el crecimiento, organización y mejora en una empresa, ya que gracias a esta herramienta es posible alinear la empresa con el alcance de sus objetivos. En MyF Super gas no existe planeación estratégica ya que no ha sido un tema importante desde su fundación hace más de 10 años, pero esto ha acarreado a que la organización no cuente con un cambio significativo desde sus inicios, puesto que no ha existido un mayor avance organizacional. En el desarrollo de la pasantía mediante diferentes instrumentos para la recolección de información como entrevistas y matrices se levantó el diagnóstico de la empresa, en donde se conocieron características importantes que dan cuenta del estado actual de la organización tanto interna como externamente. A partir del diagnóstico se estructura la planeación estratégica buscando mitigar las falencias existentes y generar ventajas competitivas a corto y largo plazo. Con la información recolectada se diseñó estrategias, objetivos, la misión, la visión y los valores para MyF Super gas, con el fin de que la empresa pueda alinear sus acciones con sus metas y así alcanzar mayor competitividad.
dc.description.abstractStrategic planning is the basis for growth, organization and improvement in a company, thanks to this tool it is possible to align the company with the scope of its objectives. MyF Super gas does not have strategic planning, after all it has not been an important matter since its foundation more than 10 years ago, but this has meant that the organization does not have a significant change since its inception and there has not been a major organizational advancement. In the development of the internship through different instruments for the collection of information such as interviews and matrices, the diagnosis of the company was made, where important characteristics were known that account for the current state of the organization both internally and externally. Based on the diagnosis, the strategic planning is structured, seeking to mitigate the existing shortcomings and generate competitive advantages in the short and long term. With the information collected, strategies, objectives, mission, vision and values were designed for MyF Super gas, so that the company can align its actions with its goals and thus achieve greater competitiveness.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución 4.0 Internacional
dc.rightsAtribución 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.sourceinstname:Universitaria Agustiniana
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UniARI
dc.subjectPlaneación
dc.subjectEstrategias
dc.subjectHorizonte institucional
dc.subjectEmpresas de gas
dc.subjectVentaja competitiva
dc.titlePlaneación estratégica en la empresa MYF SUPERGAS S.A.S
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.subject.lembPlanificación de empresas
dc.subject.lembPlanificación estratégica
dc.subject.lembGestión de empresas
dc.subject.lembEstrategia del desarrollo - Empresas
dc.subject.keywordCompetitiveness
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordInstitutional horizon
dc.subject.keywordGas companies
dc.subject.keywordCompetitive advantage
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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