Propuesta de plan estratégico para la ferretería MAXSUFER
Resumen
El presente plan de mejora se ha elaborado con el fin de responder a la necesidad de
consolidar de forma estratégica las acciones relacionadas con la Planeación Estratégica en la empresa MaxSuFer, siendo ésta una empresa que participa en el mercado ferretero. El objetivo del plan de mejora es desarrollar el Plan Estratégico que funja como derrotero y marco fundamental para el crecimiento y la proyección empresarial de MaxSuFer. El cual defina de forma clara, concreta y específica el horizonte hacia a donde se busca dirigir la empresa; el rumbo o la trayectoria óptima que se trazará y recorrerá para poder alcanzarlo, así como los recursos, las funciones y roles, y el equipo necesario para poder llevarlo a cabo. Con este, se busca mejorar la gestión administrativa, el desempeño, la productividad y la rentabilidad de la empresa a través de la definición, organización y optimización de sus procesos operativos y administrativos. Esto, debido a que actualmente presenta grandes oportunidades de mejora, al carecer de planeación y organización en su operación y principalmente en su administración; la cual es centralizada y se basa principalmente en el empirismo y la intuición de quien la dirige. Identificamos que el problema a resolver es la necesidad de establecer la estructura de la empresa buscando definir estratégicamente las funciones, tareas y actividades de las áreas que la constituirán.
Abstract
This improvement plan has been made in order to respond to the need to strategically
consolidate the actions related to Strategic Planning in the company MaxSuFer, this being a
company that participates in the ironmongery market.
The objective of the improvement plan is to develop the Strategic Plan that do as a course
and fundamental framework for the growth and business projection of MaxSuFer. This will
define in a clear, concrete and specific way the horizon towards where the company will
conduct; the course or the optimal trajectory that will be described and traversed in order to
reach it, as well as the resources, functions and roles. And the necessary team to be able to
achieve it.
With this, it seeks to improve administrative management, performance, productivity and
profitability of the company through the definition, organization and optimization of its
operational and administrative processes. This, because it currently presents great
opportunities for improvement, to lacking it of planning and organization in its operation and
mainly in its administration; which is centralized and is based mainly on empiricism and the
intuition of the person who directs it. We identify that the problem to solve is the need to
establish the structure of the company, strategically defining the functions, tasks and
activities of the areas that will constitute it.
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