Oportunidades de mejora para la administración de riesgos en la empresa Representaciones del Mundo S.A.S. Repremundo
Fecha de publicación
2021-05-27Idioma del documento
spaResumen
Este trabajo tiene como objetivo identificar los riesgos en la cadena de suministros de la empresa Repremundo y posibles acciones de contingencia para mitigar los efectos en las operaciones de la empresa en el marco de una crisis como la del Covid-19. Para ello, se describe el proceso de formulación, seguimiento y acciones de mitigación de los riesgos que viene adelantando la empresa, además, de presentar las etapas de la cadena de suministros y la identificación de riesgos operacionales, administrativos y externos que tiene la empresa con el fin de comparar un escenario pre-pandemia y pandemia. Los principales resultados muestran que los riesgos habituales de la empresa en el escenario pre-pandemia eran operativos y en el marco de las restricciones actuales se suman riesgos como económico, regulatorio y administrativo. Se recomienda que la empresa tenga mecanismos de seguimiento contingentes que permitan la definición de funciones que se activen en momentos como el contexto actual, así como, la definición de planes de contingencia y emergencia asociados a los riesgos externos e internos que se derivaron de la pandemia. Este trabajo tiene como objetivo identificar los riesgos en la cadena de suministros de la empresa Repremundo y posibles acciones de contingencia para mitigar los efectos en las operaciones de la empresa en el marco de una crisis como la del Covid-19. Para ello, se describe el proceso de formulación, seguimiento y acciones de mitigación de los riesgos que viene adelantando la empresa, además, de presentar las etapas de la cadena de suministros y la identificación de riesgos operacionales, administrativos y externos que tiene la empresa con el fin de comparar un escenario pre-pandemia y pandemia. Los principales resultados muestran que los riesgos habituales de la empresa en el escenario pre-pandemia eran operativos y en el marco de las restricciones actuales se suman riesgos como económico, regulatorio y administrativo. Se recomienda que la empresa tenga mecanismos de seguimiento contingentes que permitan la definición de funciones que se activen en momentos como el contexto actual, así como, la definición de planes de contingencia y emergencia asociados a los riesgos externos e internos que se derivaron de la pandemia.
Abstract
This work aims to identify the risks in the supply chain of the Repremundo company and, possible contingency actions to mitigate the effects on the company's operations in the framework of a crisis such as Covid-19. For this, the process of formulation, monitoring and risk mitigation actions that the company has been carrying out is described, in addition to presenting the stages of the supply chain and the identification of operational, administrative and external risks that the company has with in order to compare a pre-pandemic and pandemic scenario. The main results show that the usual risks of the company in the pre-pandemic scenario were operational and within the framework of the current restrictions, risks such as economic, regulatory and administrative are added. It is recommended that the company have contingent monitoring mechanisms that allow the definition of functions that are activated at times such as the current context, as well as the definition of contingency and emergency plans associated with the external and internal risks that arose from the pandemic.
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