Plan de mejoramiento del departamento de recursos humanos de la empresa Geopav Ltda.
Resumen
El presente trabajo se enfoca en generar la propuesta del plan de mejoramiento del departamento de recursos humanos para la empresa Geopav Ltda. Para llevarlo a cabo en primera instancia se realizaron encuestas y entrevistas al personal de la empresa a fin de determinar a fondo cuales factores afectan en mayor medida el funcionamiento de Geopav Ltda. Posteriormente a la tabulación de los resultados se realizó la identificación del problema, que en este caso radica en el funcionamiento actual del departamento de recursos humanos; de la mano de teorías del manejo del talento humano se formuló el plan de mejoramiento que consiste en la contratación de una persona con conocimientos especializados en el manejo del talento humano de la compañía y en el diseño del manual de funciones que deberá cumplir la persona que aspire al cargo y sea contratada. Adicionalmente se realizó la estimación de costos de la implementación del plan de mejoramiento, la relación costo – beneficio para la empresa. Finalmente se presentan las conclusiones obtenidas y las recomendaciones a seguir por parte de la empresa una vez el plan sea implementado.
Abstract
This degree work focuses on generating the proposed improvement plan for the department of human resources for the company Geopav Ltda. To carry it out in the first instance, conducted surveys and interviews with company personnel in order to thoroughly determine which factors affect to a greater extent the operation of Geopav Ltda. After the tabulation of the results, the identification of the problem was carried out, which in this case lies in the current operation of the human resources department; hand in hand with management theories of human talent, the improvement plan was formulated, which consists of hiring a person with specialized knowledge in the management of the company's human talent and in the design of the function's manual to be fulfilled by the person who aspires to the position and is hired. Additionally, the cost estimate for the implementation of the improvement, the cost-benefit ratio for the company. Finally the conclusions obtained and recommendations to be followed by the company once the plan is implemented.
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