Factores que inciden en la permanencia laboral del área de logística en Permoda Ltda.
Fecha de publicación
2022-07-18Idioma del documento
spaResumen
Los colaboradores en las compañías cumplen un factor fundamental en el crecimiento y
sostenibilidad de las mismas, considerando que una adecuada administración y desempeño del
talento son importantes para alcanzar los objetivos planteados por las empresas. Tener una alta
rotación de personal representa un aumento en los costos que están ligados a los procesos
administrativos de ingresos, retiros y búsqueda de nuevos talentos, así mismo presentan costos
intangibles que son representados en la formación de los colaboradores y la adaptación a la
cultura.
Flores, Abreu, & Badii (2008) citando a Chiavenato (2007) dicen que: La rotación de personal
está involucrada con los costos primarios y secundarios. Los costos primarios son las
inversiones que realiza la empresa para contratar al personal para cubrir las vacantes, y los costos
secundarios es lo que destina la empresa durante el tiempo en el que queda cubierta la vacante.
Los costos de sustitución de recursos humanos son: costos de reclutamiento, de selección, de
formación y de la ruptura laboral. (P.72)
Los cambios constantes que se generan en el entorno, la globalización de los mercados y el
desarrollo de la tecnología conlleva a que las compañías se encuentren en constantes cambios
con el objetivo de adaptarse y responder a las solicitudes del cliente, en este proceso de
adaptación los empleados juegan un papel importante y así mismo es necesario que las
organizaciones cuenten con programas orientados en brindar satisfacción a los trabajadores y
esto impacta en la productividad.
Flores et. al. (2008) dicen que “detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la
desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un
conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos
Humanos.” (P.65)
Abstract
The collaborators in the companies comply a fundamental factor in their growth and
sustainability, considering that an adequate administration and performance of talent are
important to achieve the objectives set by the companies. Having a high staff turnover represents
an increase in costs that are linked to the administrative processes of income, withdrawals and
search for new talents, as well as intangible costs that are represented in the training of
employees and adaptation to the culture.
Flores, Abreu, & Badii (2008) citing Chiavenato (2007) say that: Staff turnover is involved
with primary and secondary costs. Primary costs are the investments made by the company to
hire staff to fill vacancies, and secondary costs are what the company allocates during the time
the vacancy is filled. The replacement costs of human resources are: costs of recruitment,
selection, training and job termination. (P.72)
The constant changes that are generated in the environment, the globalization of markets and
the development of technology means that companies are constantly changing with the aim of
adapting and responding to customer requests, in this adaptation process the Employees play an
important role and it is also necessary for organizations to have programs aimed at providing
satisfaction to workers and this impacts productivity.
Flores et. to the. (2008) say that "behind excessive labor turnover lies demotivation,
discontent, job dissatisfaction and this in turn is influenced by a set of aspects linked in many
cases to insufficient Human Resources management." (P.65)
Palabras clave
Keywords
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