Propuesta estratégica para el mejoramiento de la empresa Plastik

Dominguez Cruz, Duvan Camilo; Reina Calderon, Edna Melissa

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Fecha de publicación

2017-12-19

Autor

Dominguez Cruz, Duvan Camilo

Reina Calderon, Edna Melissa

Idioma del documento

spa

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Resumen

Plastik, es una empresa dedicada a la fabricación de envases plástico, en donde se utilizan los más altos estándares de calidad, para cubrir las necesidades de los sectores alimenticios e industriales. Primordialmente, el problema que viene presentando la compañía en estos momentos, es que no cuenta con una estructura organizacional, un manual de cargos y funciones y un sistema de control y manejo de los inventarios, que les permita tener un mando y un gobierno adecuado con base a la Administración Estratégica. Es así, que los objetivos que se han propuesto para el debido desarrollo del siguiente proyecto será: elaborar un diagnóstico, realizar diferentes propuestas de mejora y la implementación de indicadores, que permita analizar y dar solución a las diferentes falencias que viene presentando la empresa, utilizando herramientas como la matriz MMGO, MPC, DOFA, entre otras. Es por eso, que la metodología de la investigación que se llevó a cabo en la empresa Plastik, fue de tipo cualitativo con enfoque en estudio de caso, donde se logró realizar una evaluación del presente panorama, identificando aquellas falencias que tiene la organización y abordando categorías teóricas como: la administración estratégica, la estructura organizacional, manual de cargos y manejo de los inventarios. Los módulos del componente disciplinario que se abordaron, durante el desarrollo del proyecto integrador fueron: Gestión Estratégica, Entorno Económico y Competitividad, Gestión del Talento Humano, Gestión de Mercado, Negociación y Manejo de Conflictos, Gestión de Operaciones.

Abstract

Plastik, is a company dedicated to the manufacture of plastic containers, where the highest quality standards are used, to cover the needs of the food and industrial sectors. Primarily, the problem that has been presented by the company at the moment, is that it does not have an organizational structure, a manual of positions and functions and a system of control and management of inventories, which allows them to have a command and an adequate government with base to the Strategic Administration. Thus, the objectives that have been proposed for the due development of the following project will be: to prepare a diagnosis, make different proposals for improvement and the implementation of indicators, to analyze and solve the different shortcomings that the company is presenting, using tools such as MMGO matrix, MPC, SWOT, among others. That is why, the research methodology that was carried out in the company Plastik, was qualitative with a focus on case study, where an assessment of the current scenario was achieved, identifying those flaws that the organization has and addressing Theoretical categories such as: strategic management, organizational structure, manual of charges and inventory management. The modules of the disciplinary component that were addressed during the development of the integrating project were: Strategic Management, Economic Environment and Competitiveness, Human Talent Management, Market Management, Negotiation and Conflict Management, Operations Management.