Análisis de la contribución de un “Business Partner” de gestión humana en los factores estratégicos en el negocio Funtrition en el año 2021
Fecha de publicación
2022-01-19Idioma del documento
spaResumen
El objetivo del presente trabajo es evaluar el análisis de la contribución de un “Business
Partner” de gestión humana en los factores estratégicos en el negocio Funtrition, ayudando a
potencializar su capital humano. De esta manera este análisis va enfocado a los líderes de cada una
de las areas logrando el impulso el liderazgo transformacional, encontrando herramientas para el
desarrollo y mejora de la inteligencia emocional dentro de los puntos más críticos dentro del
negocio. A partir de la definición de los factores estratégicos se redefinirán la gestión de los líderes
de Recursos Humanos como aquellos socios del negocio para adoptar aquellos desafíos de la
organización mediante el análisis de las competencias, desempeño, fortalezas y debilidades
actuales y aquellas esperadas para adoptar herramientas por parte de los líderes de RH, la
funcionalidad de su modelo operativo y las características de sus planes de entrenamiento y
desarrollo.
A lo largo del estudio existió congruencia en las competencias, visión del negocio y
generación de confianza consideradas relevantes y la falta de capacidad de adaptación y deficiencia
en las métricas de desempeño como barreras para adoptar con fluidez las estrategias planteadas, lo
cual es probablemente influenciado por una tradicional actitud de pasiva y falta de skills en RH,
logrando las reestructuraciones organizacionales y las experiencias positivas en iniciativas
estratégicas motivando más incorporaciones pero éstas se eclipsan por una deficiente selección de
herramientas y su adaptación a procesos, existe desaprovechamiento o interferencia entre roles los
de RH y los planes de entrenamiento y desarrollo no cuentan con objetivos explícitos relacionados
con economía.
La definición de estrategias hacia la proactividad de RH en términos de economía, el
mejoramiento de la funcionalidad de los modelos operativos actuales y el reconocimiento de la
evolución de la economía digital y promoción de su adopción como un cambio positivo
representan tres factores estratégicos que RH debe tratar para afrontar exitosamente los desafíos
impuestos por la evolutiva economía digital.
Abstract
The objective of the present work is to evaluate the analysis of the contribution of a “Business
Partner” of human management in the strategic factors in the Funtrition business, helping to potentiate its
human capital. In this way, this analysis is focused on the leaders of each of the areas, achieving the impulse
of transformational leadership, finding tools for the development and improvement of emotional
intelligence within the most critical points within the business. From the definition of the strategic factors,
the management of Human Resources leaders will be redefined as those business partners to adopt those
challenges of the organization through the analysis of the current competencies, performance, strengths and
weaknesses and those expected to adopt tools by HR leaders, the functionality of its operating model and
the characteristics of its training and development plans.
Throughout the study, there was congruence in the competencies, business vision and trust
generation considered relevant and the lack of adaptability and deficiency in performance metrics as
barriers to fluidly adopt the proposed strategies, which is probably influenced by a traditional passive
attitude and lack of skills in HR, achieving organizational restructuring and positive experiences in strategic
initiatives motivating more incorporations but these are overshadowed by a poor selection of tools and their
adaptation to processes, there is waste or interference between roles those of HR and training and
development plans do not have explicit objectives related to economics.
Defining strategies towards HR proactivity in terms of economics, improving the functionality of
current operating models and recognizing the evolution of the digital economy and promoting its adoption
as a positive change represent three strategic factors that HR must try to successfully meet the challenges
imposed by the evolving digital economy.
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