Propuesta para la implementación de planes de acción que mitiguen la rotación voluntaria de los millennials en las mipymes de Bogotá durante el año 2021
Fecha de publicación
2022-02-15Idioma del documento
spaResumen
El presente estudio de investigación busca aportar a los empresarios en Bogotá de pequeñas y medianas compañías una herramienta como lo es una guía de fácil acceso y comprensión, que les facilite identificar los motivos de rotación y tomar las medidas necesarias para retener al personal millenials, dado a que por temas de recursos financieros en muchas de estas compañías no se cuenta con un área de talento humano especializada en este tipo de procesos que son de alto impacto y costo, muchas veces no valorizados adecuadamente al no ser tangibles como lo son el tiempo en capacitación, la productividad en la curva de aprendizaje y la pérdida del conocimiento en los procesos.
Actualmente, no es fácil encontrar estudios relacionados a la rotación en mipymes de millennials, lo cual deja sin herramientas de referencia a las empresas, lo que las hace suponer y
tomar decisiones que no impactan directamente el problema de raíz y que las deja en desventaja competitiva en el mercado laboral. Este documento contiene una compilación del marco teórico sobre rotación de personal, sin embargo, para obtener información desde la realidad se aplicó una encuesta a una muestra focalizada, la cual nos permitió obtener algunas causas de rotación voluntaria por parte del trabajador; llevándonos a reconocer la importancia de aspectos como el clima laboral, la comunicación y la entrevista de retiro como fuentes de información valiosa para generar una estrategia de retención a bajo costo.
Abstract
This study investigated seeks to provide Bogota´s entrepreneurs of small and medium-sized companies with a tool such as an easily accessible and understandable guide that will facilitate
them to identify the reasons for rotation and take the necessary measures to retain millennial workers, due to the lack of financial resources many of these companies do not have an area of
human talent specialized in this type of processes that have high impact and cost, often these aspects are not properly valued because they are not tangible as are the time in training, the
productivity in the learning curve and the loss of knowledge in the processes. Currently, it is not easy to find studies related to the rotation of millennials in mipymes (small and medium-sized companies), therefore, there are no reference tools in these companies, which makes companies assume and make decisions that do not directly impact the problem and puts them at a competitive disadvantage in the market. This document contains a compilation of the theoretical framework on job rotation, however, to obtain information from reality a survey was applied to a targeted sample, which allowed us to obtain some causes ofworkers´voluntary resignation, recognizing the importance of aspects such as the work environment, communication and the retirement interview as sources of valuable information to generate a low-cost retention strategy.