La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes
Fecha de publicación
2016-12-01Idioma del documento
spaResumen
Este artículo de divulgación presenta en términos simples algunas técnicas para asegurar que los procesos de planeación estratégica de una pyme y su ejecución estén conectados de manera efectiva, para a su vez crear resiliencia en épocas de crisis, cuando el énfasis en resultados es mayor y se genera una alta competitividad. El artículo conceptualiza el modo en que una buena gestión de portafolios se debe ajustar a las necesidades y la realidad de la compañía, y en concreto alinear a su estrategia cuatro dimensiones: un buen proceso dinámico, una estrategia bien consolidada, el tipo de organización y cultura, y la información.
Abstract
This article disclosures, in simple terms, some techniques to ensure that strategic planning processes of an SME and its execution are connected effectively; and at the same time, to create resilience in times of crisis, when the emphasis on results is higher and a high competitiveness is generated. The article also conceptualizes the way in which an appropriate management of portfolio requires to be adjusted to the needs and reality of the company, and specifically to be aligned with four dimensions: a proper dynamic process, a well-established strategy, a type of organization and culture, and information.