Parra-León, Nydia2026-07-302026-07-302026-01-16https://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/3604Vector Ltda es una empresa de vehículos blindados, que experimenta una serie de eventos relevantes como rotación de personal, particularmente en las áreas administrativa y de mantenimiento, causada por falta de satisfacción, bajos salarios, carga excesiva y falta de reconocimiento. El objetivo principal del proyecto es proponer estrategias de bienestar laboral para el año 2025, enfocadas en el crecimiento, el sentido de pertenencia y la contribución laboral. Para transformar la rotación de una debilidad a una oportunidad de inversión estratégica en capital humano. El marco teórico define la rotación, según Chiavenato como un indicador crítico de salud corporativa y la confluencia con la satisfacción de necesidades humanas según la pirámide de Maslow. La metodología del estudio es mixta (cuantitativa y cualitativa) con un diseño no experimental y transversal, aplicando diferentes instrumentos a sus 20 colaboradores. La recolección de datos se basa en una encuesta anónima del modelo Uwes (Utrecht Work Engagement Scale) Para medir el engagement (vigor, dedicación y absorción), complementada de estudios cualitativos para interpretar a profundidad la deserción. Las estrategias clave de intervención incluyen, la implementación de un plan de recreación para reducir el burnout y fortalecer la lealtad, la elaboración de un presupuesto financiero eficiente para evitar sobre cargas administrativas, la creación de un manual de funciones detallado para reducir la ambigüedad y un programa de acompañamiento psicosocial para fortalecer la resiliencia y salud mental.Vector Ltda. is an armored vehicle company experiencing significant staff turnover—particularly in administrative and maintenance areas—driven by job dissatisfaction, low wages, excessive workloads, and a lack of recognition. The project’s primary objective is to propose workplace well-being strategies for 2025 that focus on professional growth, a sense of belonging, and employee contribution, thereby transforming turnover from a weakness into an opportunity for strategic investment in human capital. The theoretical framework defines turnover—citing Chiavenato—as a critical indicator of corporate health and links it to the fulfillment of human needs as outlined in Maslow’s hierarchy. The study employs a mixed-methods approach (quantitative and qualitative) with a non-experimental, cross-sectional design, utilizing various instruments to assess the company's 20 employees. Data collection relies on an anonymous survey based on the Utrecht Work Engagement Scale (UWES) to measure engagement (vigor, dedication, and absorption), complemented by qualitative studies to gain a deeper understanding of the reasons behind employee attrition. Key intervention strategies include implementing a recreation plan to reduce burnout and foster loyalty, developing an efficient financial budget to prevent administrative overload, creating a detailed job description manual to minimize role ambiguity, and establishing a psychosocial support program to strengthen resilience and mental health.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/Talento HumanoBienestar LaboralRotación de personalClima Organizacional y Estrategias658.314 G569einfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessAbierto (Texto Completo)Condiciones de trabajoBienestar laboralClima organizacionalHuman TalentEmployee WellbeingStaff TurnoverOrganizational Climate